2009年ですから、もう10年以上前の話になります。
企業して3年くらいのときに、
わたしたちは経営コンサルをうけにいきました。
2006年にスカンピン（素寒貧）の状況で起業したわたしたち。
当時もなんとかかんとかその月暮らしでやっている状態でした。
そんな状況からもう一歩抜け出したい、
そんな思いがあったのです。
共同経営者である長尾が、
とあるルートで開拓してきたコンサルタントのもとへ向かいました。
コンサルタントと話していくうちに、
わたしたちの業種の傾向、わたしたちの強みと課題点などが見えてきます。
「ネットも大事だけど、リアルも大事だよ」
というアドバイスもいただきました。
その辺のバランスが崩れていたな～と気付き、
とても有意義な時間でした。
もうそろそろ終わりの時間です。
今日は来てよかったな～、もっとやれる気がしてきたぞ～。
と、明日からの仕事に向けて意欲が高まっていました。
最後の質問タイム
「では、最後に社長に質問です」
「あ、はい」とわたしは答えました。
「経営者にとって1番大事なことってなんでしょうか？」
「え……？ 1番ですか……。なんだろう……」
「この要素は経営者にとって大事なんですよ」
わたしは通常の8倍速で頭を回転させました。
「えっと……、『人の話を聴くこと』ですかね……」
「あ～……それももちろん大事なんですけどね……」
とコンサルタントは少し顔が曇っています。
（しまった……違ったか……ガッカリな顔させちゃったな～。
社長としての素質ないな～と思われてしまっただろうな……）